Zielgruppe
Amtsleiter/innen, Heimleiter/innen, Führungskräfte

Ziel
In einem Zeitraum von 8 Monaten werden Ihre Management- , Fach- und Sozialkompetenzen erweitert und Sie werden bestens ausgebildet für Ihre Aufgabe als Führungskraft bzw. zukünftige Führungskraft. In fünf Blöcken zu je zwei Tagen werden die Themen rund um Führung auf eine abwechslungsreiche und moderne Weise vermittelt. Auf lockere Art und mit großer Erfahrung vermitteln unsere Referenten kompetent und paxisnah Wissen und versprechen ein unvergessliches Ausbildungserlebnis. Um dies bestmöglichst zu erreichen, beinhaltet unser Seminarsetting neben Vollverpflegung auch die Übernachtung für eine intensive und lehrreiche Erfahrung.

Unser Fühungskräfte-Lehrgang setzt neue Maßstäbe in der Führungskräfteentwicklung und rüstet Sie, um in der sich stetig entwickelnden Arbeitsumgebung erfolgreich zu sein.

Inhalt
Block 1
(Selbst)Führung, Team- und Gesundheitsmanagement, Mitarbeiter/innen gewinnen und halten

Begegnung mit mir selbst: Ich als Mensch und Führungskraft
Führungsstile und -methoden (MAG, Kritikgespräch, anerkennender Erfahrungsaustausch,...) inklusive Führungs- und Motivationstheorien
Die allgemeinen und besonderen Dienstpflichten lt. Oö. GDG 2002
Teamentwicklung
Gesundheitsmanagement – BGM; Umgang mit (Langzeit)Krankenständen sowie geplanten Abwesenheiten - Rückkehrgespräche, etc.
Unternehmeskultur und
Recruiting und Employer-Branding

Block 2
Kommunikation, Präsentation und Moderation

Kommunikation, Rhetorik
Feedback geben
Öffentliche Auftritte souverän meistern
Moderationstechniken und Gesprächsleitung
Sich selbst und andere besser einschätzen können
Durch Feedback den eigenen Horizont erweitern
5 Punkte für verständliche Ausdrucksweise
Reden und Präsentationen dramaturgisch aufbereiten
Moderationen erfolgreich gestalten

Block 3
Organisationale Betrachtungen und Gestaltungsmöglichkeiten, die digitale Verwaltung

Vormittag Exkursion AEC: (Zukunft) der digitalen Verwaltung – Schwerpunkt AI und Digitale Sicherheit
Zukunft der Arbeit (inkl. Home-Office-Vereinbarungen)
New Public Management, Public Governance und agile Organisationsformen
Wissensmanagement
Vision, Mission, Leitbild versus Purpose
Entwicklung einer gesunden Unternehmenskultur
Nachhaltigkeitsziele: ESG

Block 4
Konfliktmanagement und Verhandlung

Konfliktmanagement
Gesprächs- und Verhandlungsführung
Unterschiede Supervision, Intervision, kolleg. Beratung, Mediation, (Team)Coaching
Kommunikative Aspekte in Konfliktsituationen
Persönliche Reflexion über Konflikteinstellungen
Werkzeuge für den Umgang mit Konflikten unter Einbeziehung der dienstrechtlichen Möglichkeiten und Maßnahmen sowie der Dienstbeurteilungsverfahren
Argumente schlüssig auf den Punkt bringen
Ergebnisse auch in schwierigen Gesprächs- und Verhandlungssituationen erzielen
Konkrete Vorbereitungsschritte für erfolgreiche Verhandlungen
WIN WIN Methode nach dem Harvard Verhandlungsmodell

Block 5
Management von Innovation, Kooperationen und Bürgerbeteiligungen

Führung in Zeiten der Veränderung und Krisen
Prozessoptimierung, KVP
Innovationsmanagement
Projektmanagement – evtl. Gastredner/in FH Linz - Möglichkeit der Kooperationen mit der FH im Zuge von Projekten
Stakeholderanalyse und Instrumente der Beteiligung
Öffentlichkeitsarbeit, Amtsdeutsch a.D. (KI Tools)
Compliance
Lehrgangsabschluss

Referenten
Mag.a Daniela Brandenberger - langjährige Erfahrungen als Personal- und Organisationsentwicklerin sowie als Führungskraft in der öffentlichen Verwaltung, FH-Lektorin, Beraterin und Coach
LAbg. Wolfgang Stanek - Berater, Coach, Persönlichkeitstrainer mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen Personalmanagement, Personalentwicklung, Kommunikation und Rhetorik

Anmeldeschluss
01.09.2026